之所以敢这样自信，魔域原因也很简单。

同时高峰时期车辆分布不太合理，太和可能出现无车可借的情形。招股书数据显示，共享截至2014年、共享2015年末和2016年末，公司存货分别为5745.71万元、5437.59万元和1.33亿元;同期应收账款余额分别为1.28亿元、2.28亿元和3.46亿元，占当期营业收入的比例分别为33.50%、36.86%和44.77%。

”不过，魔域虽然这次增资计划搁浅，但蚂蚁金服依然是永安行自行车的重要股东。2013年10月31日，太和永安自行车完成股份改制。王晓峰曾在接受媒体采访时表示，共享“公司目前没有清晰的盈利模式，共享希望别人给我钱，让我活下去、让我们继续发展，让我们跑得比别人快，然后一起找盈利模式。

此后，魔域深创投、常州红土创投、蚂蚁金服全资控股的上海云鑫于2014年先后入股。其中，太和孙继胜持股46.44%，是第一大股东。

依然将资源聚焦在有桩自行车截至2016年12月31日，共享常州永安公共自行车系统覆盖了全国210个市县，共享分布在29个省、直辖市、自治区、特别行政区;累计建设约3.2万个公共自行车站点，投放约89万套公共自行车锁车器设备，骑行会员已达约2000万人，2016年为全国会员提供了超7.5亿次的出行服务。

蚂蚁金服坚定看好永安的发展，魔域未来将继续和永安一起把免押金租车模式推向更广的市场。二、太和“风口”只是谦词，“猪”只不过是自黑雷军的“风口理论”，记不得什么时候提出，但互联网几乎人尽皆知。

这样的情况下，共享不管是短信服务商还是创业者都没有关注到短信验证码最重要的一点——速度。用“风口”来揭示自己的成功，魔域就和很多人祝贺我《最强大脑》国际赛赢了之后我回复说“运气好”是一样的。

也有很多每天工作到十一二点甚至凌晨的商务同事，太和技术也有可能会通宵升级平台。我们的团队没有多少互联网的经验，共享几乎和微盟、共享点客同一时间开启项目，我们的多个产品开发领先于很多同行，但最终还是因为我们的“把握”不够，品牌、营销等方面没能跟上。